”経営財務デザイニング”の牛島経営財務コンサルティング
住所：154-0003 東京都世田谷区野沢1-35-6-608
TEL＆FAX：03-5787-6679、携帯：090-6165-8927
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2012年、あけましておめでとうございます（＾０＾）ｖ
昨年2011年は、日本国民全体が “苦労”と”頑張り”を共有してまいりました。
世界経済の情勢もヨーロッパの経済危機、ユーロ安、アメリカ経済の低迷、という環境下ですが、昨年の様な、「国の支援、と、会社の内・外とのコラボ（協働）」で、中小企業も含め、本格的な復興に向けているものと、牛島は確信しています☆
是非、この苦境を“共に“乗り切ってまいりましょう！(^0^)
”悲しみ”も”意欲”も、みんなで 励まし合いながら、
情報や知恵を交わし合いながら、
『復興・復活』に向かいたい！
・・・と牛島は考えてさらに動き続けて行きたいと思っています。
経営のこと、は勿論、「会社のやる気（モチベーション）を向上したい！」、「社内の結束力を高めたい！」というような心理的マネジメントに関することでお困りのこともありましたら、どうぞお気軽にご相談ください！！！
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[NEW TOPIC１☆]:
＜山形商工会議所様、ならびに、
函館商工会議所様より、2012年１月の経営セミナーを
委嘱頂きました！
（商工会議所経営セミナー第10、11弾）＞
2012年1月24日（火）ＰＭ２：００～４：００
於 山形グランドホテル
『チャンスを生むビジネス・モデルとは
（震災・デフレ・円高の外部環境下の商機開拓）』
↓↓↓
http://www.yamagata-cci.or.jp/user/kosyu/keieikakushinn2012-1-24.pdf
2012年1月26日（木）ＰＭ２：００～４：００
於 函館商工会議所 ３階会議室
（函館市若松町７－１５）
『チャンスを生むビジネス・モデルとは
（震災・デフレ・円高の外部環境下の商機開拓）』
↓↓↓
http://www.hakodate.cci.or.jp/1.26semina.pdf
[NEW TOPIC2☆]:
＜横浜市でベンチャー起業家支援の同士であられた関口英樹先生（社労士・行政書士関口事務所 代表）さまとこのたび事業提携をさせていただくことになりました(^0^)v＞
（関連ブログ記事はこちら↓↓↓）
関口事務所；
http://blog.goo.ne.jp/hide2008-2
（関連ブログ記事はこちら↓↓↓）
牛島経営財務コンサルティング；
http://ameblo.jp/kushijimabbado/entry-11126617679.html
[NEW TOPIC３☆]:
＜東京商工会議所 国際展開アドバイザーでもあられる津曲公認会計士・税理士さまとこのたび事業提携をさせていただくことになりました(^0^)v＞
（関連ブログ記事はこちら↓↓↓）
津曲公認会計士・税理士事務所；
http://ameblo.jp/tsumagari-cpa/entry-11096641123.html
牛島経営財務コンサルティング；
http://ameblo.jp/kushijimabbado/entry-11093392292.html
[NEW TOPIC４☆]:
＜経営財務デザイナー、牛島 邦秀のアメブロ(Ameba Blog)
を立ち上げました！(^0^)v＞
営業とファイナンス（資金調達）、それにあたる“ヒト”を活性化する
情報やエピソードをお届けしています！
いつでも、お気軽に、遊びに来てください☆
↓↓↓
http://ameblo.jp/kushijimabbado/
[TOPICS☆]:
2011年12月13日（火）ＰＭ２：００～４：００
於 タワーホール船堀４階『研修室』
（江戸川区船堀4-1-1（都営新宿線『船堀駅』北口）
『震災後、デフレ経済下のビジネス・モデル
（商機の見つけ方と経営計画の立て方）』
⇒ “ご好評のうちに、終了いたしました。参加者の皆さま、御礼申し上げます！”
2011年11月14日（月）ＰＭ２：００～４：００
於 渋谷区立商工会館５階第一会議室
（渋谷区渋谷１－１２－５、渋谷駅宮益坂口徒歩５分）
（震災後の経営・デフレ・円高の環境下の経営！）
『資金調達に向けた対策と、経営計画の立て方』
⇒ ”盛況のうちに、終了いたしました。 参加者の皆さま、御礼申し上げます！”
2011年10月6日（木）ＰＭ２：００～４：００
於 池袋ウェストパークビル２階 会議室
（池袋駅西口徒歩５分。地下通路１ｂ正面。東京芸術劇場向い）
『チャンスを生むビジネス・モデルとは
（震災・デフレ・円高の外部環境下の商機開拓）』
⇒ “ご好評のうちに、終了いたしました。参加者の皆さま、御礼申し上げます！”
2011年9月27日（火）ＰＭ6：30～8：30
於 熊谷市立商工会館3階3号室
（ＪＲ高崎線熊谷駅北口より徒歩８分）
『震災後の経営・資金調達に向けた対策と、経営計画の立て方』
（リスクカバーから商機へ！企業活性化のビジネス・モデルで乗り切ろう！）
⇒ ”盛況のうちに、終了いたしました。 参加者の皆さま、御礼申し上げます！”
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＜経営者様・起業家様へお勧めです！＞
下記サイトにて、経営財務デザイナーとして、ネット相談にもご対応しております。（初回無料）
是非、皆様の起業、起業後の経営にあたっては、どうぞお気軽にご相談ください。 神奈川県の方はもちろん！東京や他県のかたもご利用できますので安心してご相談ください。
↓↓↓
牛島経営財務コンサルティング 代表E-mail アドレス:
＜代表者メッセージ＞
“未曾有の大震災による被災、
行き過ぎた円高状況、
デフレ経済下でも、
くじけない会社経営の活性化を目指そう！”
＝ 『震災後、デフレ経済下でも生き残る
経営力・営業力の強化を目指す』 ＝
（震災被害の対策 や 超円高の中での生き残り戦略、
資金調達とモラトリアムに向けた経営改善/経営革新計画のご支援、
さらに、営業拡大や経営実務のご支援を致します！）
こんにちは！
経営財務デザイナー、牛島経営財務コンサルティングの代表、
牛島 邦秀、です。
東日本大震災が起こり早１０か月、年も改まり、2012年となりました。
この間にも、欧米諸国の景気低迷と財政赤字に端を発する円高の進行、TPPへの日本の加入の是非の問題、長期デフレの未解決など、一筋縄ではいかない経済上の問題が日本経済を取り巻いています。
そのような環境下、牛島は、東京商工会議所の各支部（世田谷支部、練馬支部、豊島支部、渋谷支部）さまより、経営セミナーを委嘱頂き、好評のうちに終了することができました。
また、他県より熊谷商工会議所さまからのセミナー委嘱もあり、今年には東北地区からも頂いており、うれしい限りです。
そのような、期待を受けて、
牛島がこれからも力を入れて唱えていきたい言葉があります！
”コラボ”です☆
経営者様がすべて経営上のことに奔走し、頭を悩ませなくとも、よいのです。
コラボ（コラボレーション：Collabortation;協働、共同で行う）は以下のようなものがあります。
・ 社内に自分を本当にサポートしてくれる体制を作る！
・ われわれのような専門家を味方につけて、
知恵とアイディアを出して、共に乗り切る！
・ 同業他社も含め、自分ではできないことをできる
人・会社と組む！
・ 金融機関や公的組織（商工会、公的金融機関など）を
味方につけてサポートしてもらう！
・・・などを通じて、これからの生き残りをかけてまいりましょう☆
牛島は、そのようなできる限りのコラボの形を
持論である「ロスト管理」＊と併せて、
セミナーなどを通じて、皆様に具体的にお話をしてお役立てしていきたいと思っています。
日本経済は、
『 復興 ・ 復活 』に必ずや、至ることができます！
今こそ、わたしたち、国民の英知と頑張りを発揮する時！です。
牛島も頑張りますので、よろしくお願いいたします☆(^0^)
＊＜「ロスト管理」とは・・・＞
日本経済、企業が“ロスト”したものを、経営の足元、営業の手前の状況から見つけて、経営改善計画などに盛り込んで、金融機関に対して、提出できるようにする、経営技術です。
今回の震災による被災状況下ももちろん、技術革新と海外勢の安価な製品に押されている”伝統工芸品”などの活性化にもこの手法を取り込んでいく予定です。
（既に、同「ロスト管理」は、東京商工会議所の3支部にて、経営セミナーとして講演させて頂いており、他の公的機関でもご検討いただいている経営技術です。
ご興味のある方は、今後のセミナーへの参加、もしくは、ご連絡頂けますとご説明させて頂きます）
＜「ロスト管理」で目指す”生き残れる経営”のポイント＞
１）単なる経営合理化だけでなく、営業戦略を見直して、
売上を伸ばす
２）営業戦略の見直しの主軸は、以下のものです。
①：「お持ちの技術・ノウハウの転用」
②：「営業手順・プロセスの革新」
③：「販路の拡大」
④：「コラボレーション（連携）効果」
⑤：「会社のパワーアップ」
３）上記の2）を意識した、経営数値を具体的に導き出し、
それらを経営計画に織り込みます。
これにより、”経営持続・革新”を実現、
会社の活性化につなげます。
⇒ 活性化した会社は、金融機関からの評価も向上、
今後の融資も可能となります。
「当経営財務デザイニングについて」
（１）「経営者様と目指す経営と財務のデザイニング」
”制度融資”も利用しながら、経営者様の"起業”、"企業経営のサバイバル”を目指しながら、"安定的な経営状態”まで、会社経営を強化するその”グランド・デザイン”を共に描いて行きます！
＊”グランド・デザイン”：
営業の対象となる商品・サービス、その手法、経営者様の経営力、
マーケット・ニーズ、社会的ニーズ、の観点より、
公的支援が受けやすいか、他業者とのコラボがしやすいか、を分析し、
その”ストーリー”を共に作成すること。
”グランド・デザイン”を”経営計画”という数値（デジタル指標）におとすためにも、経営や営業の身近な点を”経営データ”とし、その”経営データの見直し”を行うことで、”営業の強化”、”管理の強化”を図ります。
このプロセスにより、筋肉質の会社体質を創ることを目指して行きます！（”経営改善”・経営革新の実現”）
（２）「当経営財務デザイニングの特徴」
①当経営財務デザイニングは、経営技術として、経営データの見直し（頻繁に使うデータの見直し、埋もれた情報がないかどうか）、そのデータ群の「リアル化＊」を行います。
＊
Ⅰ：現実の営業・管理・資金調達に役立ちそうなデータを明確化し利用する
（見失っている点がないかを改めて見直す「ロスト管理＊ 」）
Ⅱ：同データの分析により、改善点・営業のヒントを見出す
Ⅲ：改善策・対策を見易くして実現する
②前述の「ロスト管理」、「リアル化」により次の経営課題を目指します。
１．起業の成功、中小企業の経営の改善・倒産の回避
２．営業の拡大のために提供する新しいサービス・商品の掘り起こし
３．価格競争に飲み込まれない営業軸のファインディングによる利益
率の維持・改善
４．効率的な資金管理
５．外部に経営状態を説明するプレゼンテーション能力の向上
６．論拠明白な「経営（改善）計画」、「事業計画」の整備し、
行う、“資金調達”と、将来の銀行取引に影響を与えない
リスケジュール（”リスケ”）
：（金融機関からの信用度の向上、資金調達の安定化）
＊「リアル化」、「ロスト管理」は牛島による造語です。
（３）「当経営財務デザイニングの報酬体系」
面談のみの場合：
２時間５万円（外税）（ご訪問可能です。お悩みのことを全て伺います）
実務を伴う場合：
対象となる資料やデザイニングの内容やボリュームにより異なります。
デザイニングの種類は以下の様なものがあります。
また、お客様のご要望に適宜お応えしたいと考えておりますので、
どうぞお気軽にご相談ください。
①「経営管理、営業戦略に関するデザイニング」
②「資金調達に向けた基礎資料作成・整備に関するデザイニング」
「モラトリアム申請向けの経営改善計画に関するデザイニング」、
並びに「支援融資に向けた経営革新計画に関するデザイニング」
③「顧問業務」
（４）「当経営財務デザイニングに関するお問い合わせ」
当経営財務デザイニングにご興味のある方は、お気軽にお問い合わせ下さい。
ご連絡方法は、メール（kushijimabbado@rio.odn.ne.jp）にて承っています。こちらから説明用パンフレットを無料でご送付いたしております。
また、経営上のお悩みなどおありの方は、牛島の自宅電話（ＦＡＸ兼用：０３－５７８７－６６７９）、または、携帯電話（０９０－６１６５－８９２７）でも随時承りますのでどうぞご利用ください。よろしくお願い申し上げます。
**各種セミナー 承ります！**
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